合同中应明确工程的范围、质量要求、工期、支付方式等具体内容，并规定双方的权责，以便推动工程顺利进行。以上是建筑工程招标中的中标单位管理与协调的主要工作内容，通过有效的管理和协调，能够保证工程按时按质完成。
建筑工程招标中的中标单位管理与协调主要包括以下几个方面的工作：
1. 合同签订与履行：与中标单位签订合同，并确保合同的履行。合同中应明确工程的范围、质量要求、工期、支付方式等具体内容，并规定双方的权责，以便推动工程顺利进行。
2. 进度管理：对中标单位进行工作进度的管理与控制，包括监督施工进度、检查工程进展情况，并及时协调解决工期问题。
3. 资金管理：负责对中标单位的工程款项进行管理，确保按合同约定及时支付，并与财务部门协调解决资金问题。
4. 质量监督：对中标单位的施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求，并及时协调解决质量问题。
5. 变更管理：处理工程变更事项，对中标单位提交的变更申请进行评审，并与中标单位协商确定变更费用和工期，确保变更事项按合同约定进行。
6. 安全管理：管理和监督中标单位的施工安全，确保施工过程中没有发生安全事故，并组织相关培训和宣传，提高施工人员的安全意识。
7. 协调沟通：作为建设单位的代表，与中标单位之间进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷，确保工程顺利进行。
8. 文件管理：负责建立建筑工程的文件管理系统，包括合同文件、施工图纸、变更通知书、质量检测报告等文件的归档和管理。
以上是建筑工程招标中的中标单位管理与协调的主要工作内容，通过有效的管理和协调，能够保证工程按时按质完成。