5.项目管理与监控：在施工阶段进行全面的项目管理和监控，及时发现和解决施工风险，确保工程按时、按质量完成。
建筑工程招投标中的风险管理策略可包括以下几个方面：
1. 风险预测与评估：在招标前，应对可能出现的风险进行预测和评估，例如市场风险、技术风险、财务风险等，以便提前做好准备和应对措施。
2. 合理定价：在投标过程中，要对项目成本进行合理估计，以确保在出价时没有过高或过低，从而降低财务风险和不利后果。
3. 资质验证与筛选：对投标方的资质进行验证与筛选，确保其具备充足的经验和能力来完成工程，并降低履约风险。
4. 合同管理：制定合同并明确双方的责任与义务，规范工程流程、款项支付方式、验收标准等，以降低合同履行过程中的风险。
5. 项目管理与监控：在施工阶段进行全面的项目管理和监控，及时发现和解决施工风险，确保工程按时、按质量完成。
6. 追求合作伙伴关系：与投标方建立合作伙伴关系，提高沟通和协作能力，共同应对风险和挑战。
7. 保险与担保：引入适当的保险和担保机制，如承包商责任保险、担保金、保证金等，以减轻风险带来的损失。
8. 风险应对和处理：对于出现的风险，及时采取应对措施，如重新评估工程成本、调整工期、寻找替代材料等，以最大程度地降低风险带来的影响。
9. 风险溢价与盈利空间：在投标时，合理考虑风险因素，并提前计算风险溢价，以保证项目的盈利空间。
总之，在建筑工程招投标中，通过综合运用各种风险管理策略，可以有效降低风险带来的不利影响，保证工程的顺利进行和成功完成。