根据项目目标确定绩效指标。
评估建筑工程招标中的项目绩效指标可以通过以下步骤进行：
1. 明确项目目标：首先要明确项目目标，包括质量、时间、成本等方面的考虑。根据项目目标确定绩效指标。
2. 制定绩效指标：根据项目目标制定适当的绩效指标，例如工期是否符合要求、施工质量是否达标、材料使用是否合理等。
3. 确定权重：为各项绩效指标设定权重，根据重要性进行划分，以便后续评估时能够更好地衡量各项指标的重要程度。
4. 考虑量化指标：将绩效指标进行量化，例如将工期指标具体化为施工天数，质量指标具体化为优良率等，方便进行数据收集和分析。
5. 收集数据：收集与各项绩效指标相关的数据，包括工程进度报告、质量检查记录、材料使用情况等。
6. 进行分析：根据收集到的数据进行绩效指标分析，比较实际执行情况与预期目标，分析偏差原因和影响因素。
7. 总结评估结果：根据分析结果，对项目绩效指标进行评估和总结，确定项目的绩效水平，从而为下一步的决策提供依据。
在评估建筑工程招标中的项目绩效指标时，应该注重绩效指标的全面性、准确性和可衡量性，同时要充分考虑项目的实际情况和特点，灵活调整评估方法和指标体系，以确保评估结果的科学性和有效性。