在建筑工程招标中，项目计划与进度管理是非常重要的环节。项目计划应该合理、可行，并能够满足业主的要求。需要根据项目计划制定相应的进度控制措施，如每周开展进度会议、定期检查施工现场、对工程进度进行跟踪等。在这种情况下，需要及时进行进度调整，包括重新安排工期、调整工作流程、增加工人数量等措施，以确保项目能够及时完工。对于一些可能导致工期延误的风险，需要提前进行预防和控制，以减少对项目进度的影响。
在建筑工程招标中，项目计划与进度管理是非常重要的环节。下面是关于项目计划与进度管理的一些建议：
1.项目计划编制：在招标阶段，建筑项目计划应该非常详细地编制，包括工程量清单、施工流程、任务分解、工期安排等。项目计划应该合理、可行，并能够满足业主的要求。
2.工期控制：项目计划中明确的工期应该被严格控制和执行，确保项目能够按时完工。需要根据项目计划制定相应的进度控制措施，如每周开展进度会议、定期检查施工现场、对工程进度进行跟踪等。
3.进度调整：在项目进行过程中，可能会遇到一些突发情况导致工期延误。在这种情况下，需要及时进行进度调整，包括重新安排工期、调整工作流程、增加工人数量等措施，以确保项目能够及时完工。
4.进度监控：在整个项目进行过程中，需要不断地监控工程进度，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。可以利用一些工具和技术，如甘特图、进度计划软件等来进行进度监控和分析。
5.风险管理：在项目计划编制的过程中，需要对潜在的风险进行评估和管理。对于一些可能导致工期延误的风险，需要提前进行预防和控制，以减少对项目进度的影响。
6.项目交付：在项目完成之前，需要进行最终的项目验收，以确保工程质量符合要求。同时，还需要按照项目计划和进度安排进行最后的收尾工作，如清理施工现场、整理项目文件等。
总之，项目计划与进度管理在建筑工程招标中至关重要，可以帮助管理者合理安排工程进度、提高工作效率，并最终达到高质量的工程交付。