在建筑工程招标中，项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因造成工程范围、工程内容、工期、技术要求等发生变更的情况。在项目变更与合同管理中，合同管理人员的角色至关重要。同时，合同管理人员还需要与甲方、乙方、监理等各方进行有效的沟通和协商，确保各方的合法权益得到充分保护。
在建筑工程招标中，项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因造成工程范围、工程内容、工期、技术要求等发生变更的情况。项目变更常常会对合同管理产生影响，因此必须对项目变更进行合理管理。
项目变更与合同管理的关系主要体现在以下几个方面：
1. 变更控制：合同中通常会规定项目变更的具体流程，包括变更申请的途径、变更审批的程序等，合同管理人员需要负责监督和控制项目变更的过程，确保变更只在合同允许的范围内进行。
2. 变更影响评估：合同管理人员需要对项目变更进行全面的影响评估，包括变更对工期、费用、风险等的影响，并及时与甲方、乙方进行沟通和协商，确定变更后的合同条款和条件。
3. 变更索赔管理：项目变更可能会导致工程费用和风险的增加，合同管理人员需要根据合同条款，及时提出索赔要求，与甲方进行协商和谈判，确保自己的合法权益得到保护。
4. 变更后的合同管理：一旦项目发生变更并得到批准，合同管理人员需要及时修改合同文本并进行存档管理，确保变更后的合同条款和条件能够得到有效执行。
在项目变更与合同管理中，合同管理人员的角色至关重要。他们需要具备良好的法律知识、项目管理能力和沟通协调能力，能够及时发现项目变更的风险和问题，并及时采取措施进行管控和协调，确保项目变更的合理性和合法性。同时，合同管理人员还需要与甲方、乙方、监理等各方进行有效的沟通和协商，确保各方的合法权益得到充分保护。