在建筑工程招标中，项目变更是很常见的情况。总之，应对建筑工程招标中的项目变更问题，需要灵活应对，建立科学的管理机制，并与业主或招标方保持良好的沟通和协商，以达到项目的顺利进行和双方的合作共赢。
在建筑工程招标中，项目变更是很常见的情况。为了应对项目变更问题，可以采取以下措施：
1. 提前咨询：在项目招标前，与业主或招标方充分沟通，了解项目细节和可能发生的变更情况，以便做好准备。
2. 建立变更管理机制：在合同中明确变更管理的流程和责任，包括变更的提出、审批、执行和支付等环节，确保任何变更都经过合理的程序和协商。
3. 及时评估变更影响：对于任何可能的变更，及时评估其对工程进度、成本和质量的影响，并进行风险管理和控制。
4. 进行合理的协商和谈判：对于有争议的变更，及时与业主或招标方进行协商和谈判，找到双方都可以接受的解决方案。
5. 做好变更文档和记录：对于任何变更，都要进行详细的记录，包括变更的原因、内容、时间和执行情况等，以备后续的纠纷处理或索赔。
6. 控制变更范围和数量：尽量减少项目变更的数量和范围，避免过多的变更对项目进度和成本造成较大影响。
7. 加强项目管理和监督：在变更管理的过程中，加强对项目的管理和监督，确保变更的执行符合合同和规范要求。
8. 寻求专业法律意见：在必要的情况下，寻求专业律师或法律顾问的意见，以保护自己的权益并维护合法权益。
总之，应对建筑工程招标中的项目变更问题，需要灵活应对，建立科学的管理机制，并与业主或招标方保持良好的沟通和协商，以达到项目的顺利进行和双方的合作共赢。