根据工作包的复杂度和依赖关系，制定工作包之间的先后顺序。对于延期或其他问题，及时采取相应措施进行调整。定期向相关方提交项目进度报告，及时更新项目的计划和进度信息。项目经理需要及时响应并进行有效管理，避免因变更而影响项目进度。
建筑工程招标中的项目计划与进度管理是指在项目招标阶段，制定和管理项目的计划与进度，确保项目按时按质完成。以下是建筑工程招标中的项目计划与进度管理的关键步骤：
1. 制定项目计划：在招标阶段，项目经理需制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、工作包拆分等，确保项目的整体目标和里程碑得以落实。
2. 划分工作包：将整个项目划分为多个工作包，每个工作包都有明确的目标、交付物和工期要求。根据工作包的复杂度和依赖关系，制定工作包之间的先后顺序。
3. 确定关键路径：在划分工作包的基础上，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键工作包或活动。关键路径上的延误会直接影响整个项目的进度。
4. 分配资源：根据项目计划和工作包要求，对项目资源进行合理的分配。包括人力资源、物资采购、设备调度等方面的分配。
5. 编制进度表：根据项目计划和工作包要求，制定详细的进度表。进度表明确列出每个工作包的开始时间、结束时间、工期和所需资源，帮助项目团队和承包商清晰地了解项目进展。
6. 监控项目进度：在招标过程中，项目经理需要与承包商紧密合作，定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行。对于延期或其他问题，及时采取相应措施进行调整。
7. 建立报告机制：建立定期报告机制，对项目进展进行监督和管理。定期向相关方提交项目进度报告，及时更新项目的计划和进度信息。
8. 管理变更：在招标过程中，可能会出现一些突发情况或变更需求。项目经理需要及时响应并进行有效管理，避免因变更而影响项目进度。
9. 引入风险管理：在招标过程中，项目经理需要预测和评估项目中存在的各种风险，并制定相应的应对和应对措施，以减少对项目进度的不利影响。
总之，在建筑工程招标过程中，项目计划与进度管理的目标是确保项目按时按质完成。通过合理的计划与进度管理，可以提高项目的效率和竞争力，减少项目的风险和成本。