他们需要具备良好的商业头脑，能够制定合适的报价策略，并在与客户的谈判中取得最大的商业利益。他们需要了解市场需求和竞争对手情况，制定合适的营销策略，并提供市场推广支持。
在建筑工程中，一个成功的招投标团队通常由以下关键角色组成：
1. 项目经理：项目经理负责整个招投标过程的统筹和协调工作。他们负责编制招标文件、确定投标策略、协调各个部门的工作，并与客户进行沟通。项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
2. 商务经理：商务经理负责与客户进行谈判和商务合同的签订。他们需要具备良好的商业头脑，能够制定合适的报价策略，并在与客户的谈判中取得最大的商业利益。
3. 技术专家：技术专家负责对招标项目的技术要求进行评估和分析。他们需要具备丰富的行业知识和技术经验，能够提供专业的技术方案和解决方案。
4. 法务顾问：法务顾问负责对招标文件和合同进行法律审核。他们需要具备扎实的法律知识，能够确保招标过程的合法性和合规性，并保护公司的利益。
5. 财务专家：财务专家负责对投标项目进行成本评估和盈利分析。他们需要具备财务分析能力和风险管理能力，能够为投标工作提供可靠的财务数据支持。
6. 市场营销专家：市场营销专家负责对投标项目进行市场调研和竞争分析。他们需要了解市场需求和竞争对手情况，制定合适的营销策略，并提供市场推广支持。
7. 设计专家：设计专家负责对招标项目的设计方案进行评估和优化。他们需要具备良好的设计能力和创新思维，能够为投标项目提供具有竞争力的设计方案。
以上是建筑工程中构建成功的招投标团队的关键角色，每个角色的专业能力和协作能力都非常重要，只有各个角色紧密合作，才能最大限度地提高投标项目的成功率。