同时，及时向相关部门和领导报告项目的财务状况。
建筑工程招投标中的财务管理技巧包括：
1. 预算管理：在招投标过程中，可以根据项目的特点、工程量和预算要求，制定详细的预算计划，包括材料采购、劳务费用、设备租赁等方面的费用，并且在招投标文件中明确列出。
2. 成本控制：在施工过程中，需要对各项费用进行控制，包括工人工资、材料采购成本、设备租赁费用等，以确保项目的经济效益。
3. 资金管理：对于招投标中的项目，需要及时催收投标保证金，确保项目的资金流畅，在施工过程中及时支付供应商和工人的费用，避免拖欠款项。
4. 风险管理：在招投标过程中，需要识别并评估项目所面临的各种财务风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
5. 税收管理：根据国家相关税收政策，合理规划项目的税务成本，确保合规并最大限度地减少税收负担。
6. 数据分析和报告：建立完善的财务报告系统，及时收集、整理和分析项目的财务数据，并根据数据提供合理的决策建议。同时，及时向相关部门和领导报告项目的财务状况。
7. 合同管理：在招投标过程中，要仔细审核和管理合同，明确各方的权益和责任，并合理规划支付和收款的时间节点，以确保项目的顺利进行。
综上所述，财务管理在建筑工程招投标中起到关键的作用，可以帮助企业合理控制成本、管理资金流动、降低财务风险，并提供合规的报告和决策依据，从而保证项目的顺利进行和经济效益的实现。