制定细致的施工计划可以确保项目在预定工期内按计划进行。这样可以大大减少项目发生延迟、质量问题等风险的可能性。项目管理团队需要确保工地的安全规范得到严格遵守，工人的人身安全得到保障。这可以通过定期的进展报告、质量检查、现场巡视等方式来实现。及时了解项目的进展情况，可以采取相应的措施来解决潜在问题，确保项目的顺利进行。
1. 充分了解项目需求: 在招投标过程中，了解项目的详细需求非常重要。这包括项目的基本信息、工程规模、工期要求、技术要求等等。只有充分了解项目需求，才能更好地进行项目管理。
2. 组建优秀团队: 在建筑工程项目中，团队的角色非常重要。招投标阶段，可以根据项目需求，组建一支专业、有经验的团队。这个团队可以由项目经理、技术人员、工程师等专业人员组成，他们将在整个项目管理过程中发挥重要作用。
3. 制定详细的施工计划: 在招投标成功后，项目管理的第一步是制定详细的施工计划。这个计划应包括整体项目的时间表、工作流程、资源分配、进度控制等。制定细致的施工计划可以确保项目在预定工期内按计划进行。
4. 建立沟通机制: 在项目管理过程中，建立良好的沟通机制是至关重要的。项目管理团队需要与业主、设计师、承包商和供应商等各方进行频繁的沟通，以确保项目目标的实现。沟通机制可以包括定期会议、项目报告、社交媒体等多种形式。
5. 控制项目成本: 管理项目成本是建筑工程项目管理的一个重要方面。项目管理团队需要对项目的预算进行有效控制，以确保在预算范围内完成项目。这可以通过监控项目的进展、材料采购、人力资源管理等方式来实现。
6. 风险管理: 在建筑工程项目中，风险管理是非常重要的。项目管理团队需要在项目开始之前识别潜在的风险，并制定应对措施。这样可以大大减少项目发生延迟、质量问题等风险的可能性。
7. 监督工地安全: 在建筑工程项目中，安全是首要考虑的因素。项目管理团队需要确保工地的安全规范得到严格遵守，工人的人身安全得到保障。这可以通过培训工人、安装安全设备等方式来实现。
8. 持续监督和评估: 项目管理团队需要在整个项目期间进行持续监督和评估。这可以通过定期的进展报告、质量检查、现场巡视等方式来实现。及时了解项目的进展情况，可以采取相应的措施来解决潜在问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理技巧包括充分了解项目需求、组建优秀团队、制定详细的施工计划、建立沟通机制、控制项目成本、风险管理、监督工地安全以及持续监督和评估。通过运用这些技巧，可以有效地进行建筑工程项目管理，确保项目的顺利完成。