只有明确目标，才能制定合理的施工计划和控制措施。与建设单位、设计单位、监理单位等各方建立良好的沟通渠道，及时了解工程变更、设计调整等信息，避免因为信息传递不畅导致的施工问题。制定详细的安全操作规程和措施，落实安全教育培训和安全监督检查，加强对施工现场的安全风险评估和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。
建筑工程招投标中的施工管理技巧有很多，以下是几个重要的技巧：
1. 确定明确的施工目标：在招投标阶段，施工管理团队需要明确工程的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。只有明确目标，才能制定合理的施工计划和控制措施。
2. 制定详细的施工计划：在招投标阶段，施工管理团队需要制定详细的施工计划，包括每个施工工序的时间节点、工序之间的逻辑关系、资源需求等。详细的施工计划有助于正确安排施工进度和资源，避免因为施工计划不合理导致的工期延误和成本增加。
3. 合理安排资源和人力：在招投标阶段，施工管理团队需要合理安排各项资源和人力。合理安排资源可以确保施工过程中的物资供应和设备使用，避免因为资源不足导致的施工延误。同时，合理安排人力可以确保施工队伍的配备和分工，提高施工效率和质量。
4. 建立有效的沟通机制：在招投标阶段，施工管理团队需要与相关各方建立有效的沟通机制。与建设单位、设计单位、监理单位等各方建立良好的沟通渠道，及时了解工程变更、设计调整等信息，避免因为信息传递不畅导致的施工问题。
5. 加强质量控制：在招投标阶段，施工管理团队需要加强对施工质量的控制和管理。通过制定详细的施工规范和质量检查标准，建立科学有效的质量检查机制，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
6. 加强安全管理：在招投标阶段，施工管理团队需要加强安全管理工作。制定详细的安全操作规程和措施，落实安全教育培训和安全监督检查，加强对施工现场的安全风险评估和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。
7. 做好成本控制：在招投标阶段，施工管理团队需要做好成本控制工作。制定详细的成本控制计划和成本控制标准，加强对施工过程中的材料采购、设备使用等成本项的监控和管理，避免因为成本超支导致的项目盈亏问题。
这些施工管理技巧可以帮助施工管理团队在招投标阶段制定合理的施工计划、有效地安排资源和人力、加强质量和安全管理，从而提高项目的施工效率和质量，降低成本风险。