这包括对项目进度、质量和成本的控制，以及与各方的协调和沟通。这可以通过定期的现场检查和质量评估来实施。确保招投标过程公正透明，选取合适的供应商。定期评估供应商的绩效，并寻求持续改进。促进团队成员之间的互动和合作，以实现共同目标。
要构建一个高质量的建筑工程招投标团队，可以考虑以下几个方面：
1. 人员选拔：选择有丰富经验和专业知识的团队成员，包括工程师、设计师、项目经理等。他们应具备良好的沟通技巧和团队合作精神。
2. 项目管理：建立有效的项目管理体系，确保项目的顺利进行。这包括对项目进度、质量和成本的控制，以及与各方的协调和沟通。
3. 质量控制：建立严格的质量控制流程和标准，确保工程质量达到或超过行业标准。这可以通过定期的现场检查和质量评估来实施。
4. 招投标流程：建立科学的招投标流程，包括招标文件编制、评标标准设定和评标过程。确保招投标过程公正透明，选取合适的供应商。
5. 供应链管理：建立有效的供应链管理体系，与优质的供应商建立长期合作关系。定期评估供应商的绩效，并寻求持续改进。
6. 学习与发展：建立学习与发展机制，鼓励团队成员不断学习和提升技能。组织培训、研讨会和知识分享，以保持团队的竞争力。
7. 沟通与协作：建立良好的沟通与协作机制，包括团队内部和与外部合作伙伴的沟通。促进团队成员之间的互动和合作，以实现共同目标。
通过以上方面的努力，可以帮助构建高质量的建筑工程招投标团队，提高项目的竞争力和成功率。