7.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑，解决各种纠纷和问题，保持项目的整体顺利进行。
管理建筑工程项目的关键要素包括：
1. 项目计划和进度管理：制定详细的项目计划和进度安排，确保工程按时完成，同时合理分配资源和任务，以提高效率。
2. 建设场地管理：对建设场地进行合理规划和布局，保证施工的顺利进行，同时要注意环境保护和安全管理。
3. 监督与质量控制：建立项目监督体系，对施工过程进行监控和检查，确保施工质量符合要求，减少工程质量问题的发生。
4. 成本控制：对工程项目进行精细预算，严格控制成本，避免浪费和超出预算的情况发生。
5. 风险管理：对项目可能出现的各类风险进行识别和评估，制定应对策略，及时采取措施减轻或防止风险的发生。
6. 供应链管理：合理选择供应商和承包商，建立稳定的供应链关系，确保材料的供应和施工进展的顺利进行。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑，解决各种纠纷和问题，保持项目的整体顺利进行。
8. 安全管理：建立健全的安全管理体系，保障工人的人身安全和工地的安全，同时遵守相关的安全法规和标准。
9. 合同管理：建立完善的合同管理制度，确保项目各方的权益得到保护，减少合同纠纷的发生。
10. 信息化管理：利用信息化技术，对工程项目进行全程监控和管理，提高效率和准确性。