在招投标中，与供应商签订合同时，明确交货期限并储备足够的材料与设备，以应对可能的延期或其他情况。如发现质量问题，及时与供应商协商解决或更换。
建筑工程招投标中，材料与设备管理是非常重要的一项工作，对于项目的顺利进行和质量的保证起着关键性的作用。以下是一些材料与设备管理的技巧：
1. 熟悉项目需求：在进行材料与设备管理前，需要充分了解和熟悉项目的需求，包括材料和设备的种类、数量、质量要求等，以便合理安排和管理。
2. 筛选供应商供货商：在招投标过程中，对材料与设备的供应商进行仔细筛选，选择正规、有资质、信誉良好的供应商或供货商，确保所提供的材料和设备符合质量要求。
3. 制定管理计划：在招投标中，制定材料与设备的管理计划，明确工程进度、质量要求、安全要求等，并制定相应的管理措施和流程，确保各个环节的顺利进行。
4. 确保供应及时：及时供应是材料与设备管理的关键。在招投标中，与供应商签订合同时，明确交货期限并储备足够的材料与设备，以应对可能的延期或其他情况。
5. 建立备案制度：对供应商所提供的材料和设备进行备案，并建立备案制度，确保材料和设备的质量可追溯，有助于材料与设备质量追责。
6. 做好接收验收工作：及时对供应的材料与设备进行接收验收工作，确保质量符合要求。如发现质量问题，及时与供应商协商解决或更换。
7. 做好库存管理：对接收验收合格的材料和设备做好库存管理工作，包括统一管理、定期盘点、定期检查等，避免过多或过少库存，以确保项目的顺利进行。
8. 做好维护保养：在材料和设备使用过程中，要做好日常的维护保养工作，延长其使用寿命，提高使用效率，减少故障率。
总之，材料与设备管理在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，只有做好管理工作，才能保证项目的质量和进度。以上所提供的技巧，希望能够对您有所帮助。