根据项目需求和投标要求，从数据库中筛选出合适的资源，并与之联系和协商。同时，要切实执行合同，避免额外费用的产生和争议。
建筑工程招投标中的资源整合技巧包括以下几个方面：
1. 网络资源整合：通过互联网搜索和挖掘潜在的合作伙伴、施工队，获取各种建材供应商和设备租赁商的信息，将其整合到一个数据库中方便管理和比较。
2. 数据库建设：建立一个包含各种资源的数据库，包括建筑材料供应商、设备租赁商、给排水、暖通等各种专业分包商，以及专业技术人才等。根据项目需求和投标要求，从数据库中筛选出合适的资源，并与之联系和协商。
3. 合作伙伴关系维护：与已有的合作伙伴保持良好的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。同时，通过定期的会议、培训等方式，使合作伙伴了解项目要求和标准，提高合作效率和质量。
4. 品牌建设：与优秀的建筑材料供应商、设备租赁商等建立合作关系，并通过与其合作项目的宣传、展示，提高公司的知名度和声誉。这样可以吸引更多的供应商和合作伙伴，提供更多的选择。
5. 特色资源整合：挖掘和整合公司独有的资源优势，例如某些专业技术、技术工人、特殊材料等，通过这些特色资源的发挥，提高项目的竞争力和筛选机会。
6. 技术规范整合：根据项目的技术要求和标准规范，整合符合标准的建筑材料供应商、设备租赁商、分包商等，确保项目的技术质量和安全。
7. 成本控制：在整合资源过程中，重视成本控制，选取性价比较高的供应商和合作伙伴，通过合理设计和施工组织，节约成本。同时，要切实执行合同，避免额外费用的产生和争议。
8. 协作管理：在整合资源过程中，与相关各方进行协同合作，建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
通过以上资源整合技巧，在建筑工程招投标中可以更加高效地筛选和选择合适的资源，提高项目的竞争力和成功率。