计划应包括施工阶段分解，关键路径的确定，以及项目里程碑的设定。建筑企业应加强与各方之间的沟通协调，确保信息畅通，协同合作，及时解决问题。建筑企业应及早识别和评估风险，在投标过程中采取相应的措施，降低风险对进度的影响。建筑企业应提前制定应急措施，以应对可能的延误。
建筑工程招投标中的进度管理技巧包括以下几点：
1. 制定详细的项目计划：在投标过程中，应充分考虑项目的复杂性和规模，制定详细的项目计划。计划应包括施工阶段分解，关键路径的确定，以及项目里程碑的设定。
2. 制定合理的施工进度：施工进度应根据项目特点和投标需求来制定，同时考虑到人力、物力、经济等资源的合理配置，确保施工进度的可行性。
3. 建立科学的进度管理体系：建立科学的进度管理体系，包括进度控制、监督和报告等环节，明确责任分工，确保进度管理的高效运行。
4. 强化沟通协调：在招投标过程中，涉及多方利益相关者，如业主、设计师、监理等。建筑企业应加强与各方之间的沟通协调，确保信息畅通，协同合作，及时解决问题。
5. 设置合理的里程碑: 里程碑是项目进度管理的重要标志，具有检查、评估和调整的作用。在投标过程中，建筑企业应设定合理的里程碑，以便在关键节点进行进度评估和调整。
6. 实施风险管理: 建筑工程中存在各种风险，如人力资源不足、材料供应延迟等。建筑企业应及早识别和评估风险，在投标过程中采取相应的措施，降低风险对进度的影响。
7. 加强监督和检查：建筑企业应加强对施工进度的监督和检查，确保按照预定的进度推进工程，并及时发现和解决进度问题。
8. 制定应急措施: 在项目推进过程中，可能会出现各种意外情况，如设备故障、天气突变等。建筑企业应提前制定应急措施，以应对可能的延误。
9. 使用数字化工具: 利用数字化工具，如项目管理软件、进度计划软件等，可以提高进度管理的效率和准确性，并能够及时反馈项目进展情况。
总之，建筑工程招投标中的进度管理需要制定合理的计划、加强沟通协调、设定合理的里程碑、实施风险管理等一系列技巧来确保项目按时完成。