这些措施旨在识别、预防和应对可能出现的风险，以保证建筑工程招投标过程的顺利进行。
在建筑工程招投标过程中，存在一些风险，可以通过以下措施来进行控制：
1. 识别风险：在招标前对项目进行全面的风险识别和评估，包括技术风险、财务风险、合同风险等。
2. 集中管理风险：建立一个专门的风险管理团队，负责全面管理和控制风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 严格执行标准：确保招标过程遵守相关的法规和标准，避免出现违规操作带来的风险。
4. 清晰的合同条款：招投标合同中应明确双方的权责和义务，包括工程进度、质量要求、付款方式等，以减少合同纠纷的风险。
5. 控制供应商风险：在选取供应商时，要对其进行充分的考察和评估，确保其能够按时交付符合要求的材料和设备。
6. 控制工期风险：合理安排工期，考虑可能出现的延期风险，并采取适当的措施来降低延期的风险。
7. 控制质量风险：建立严格的质量控制体系，加强施工监督，确保工程质量符合要求。
8. 控制成本风险：制定合理的成本预算，对施工过程进行有效的成本控制，避免超支和资金短缺的风险。
9. 做好项目后续管理：在工程竣工后，进行有效的项目管理，包括维修、保养和质量监督，确保项目顺利运行。
这些措施旨在识别、预防和应对可能出现的风险，以保证建筑工程招投标过程的顺利进行。