按照工程分部分项、专业、分工程包等方式划分，并明确各包之间的关系和配合要求。对评标委员会成员进行培训，使其了解评标程序和要求，并保证评标过程公正、透明。
在建筑工程招投标中，项目前期准备非常重要，可以确保顺利开展。以下是项目前期准备的一些关键步骤：
1.明确项目目标和需求：与业主进行充分沟通，了解项目的预期目标和具体需求，包括功能、规模、质量要求、时间限制、预算等。
2.编制项目招标文件：编制招标文件是项目前期准备的核心工作，主要包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。招标文件要详细说明项目背景、目标及要求，明确投标人的资格要求和评标标准。
3.确定招标范围和划分：根据项目需求，确定招标的具体范围和划分。按照工程分部分项、专业、分工程包等方式划分，并明确各包之间的关系和配合要求。
4.制定招标计划：制定详细的招标计划，包括公告发布日期、招标文件发售日期、投标截止日期、评标日期等，并与业主和有关部门协商确认。
5.进行市场调研和拓展供应商资源：了解市场上的潜在供应商和承包商资源，评估其资质和能力，寻找合适的供应商，并进行初步的供应商筛选。
6.完成资格预审：通过资格预审，审核和筛选投标人的资格条件，确保符合项目要求。资格预审主要包括投标人的注册资格、经验能力、财务状况等方面。
7.组织招标工作：根据招标计划，组织相关招标工作，包括发布招标公告、发售招标文件、解答投标人疑问、收集投标文件等。
8.开展现场踏勘和技术交流：组织现场踏勘，了解实际情况并与投标人进行技术交流，解答疑问，确保投标人对项目有充分了解和准确的报价和方案。
9.评标委员会的组建和培训：组建评标委员会，确定评标标准和权重。对评标委员会成员进行培训，使其了解评标程序和要求，并保证评标过程公正、透明。
10.组织投标文件评审：对收集到的投标文件进行评审，根据评标标准和权重进行综合评价，并确定中标候选人。
通过以上准备工作，可以确保项目招投标顺利进行，提高投标的透明度和公正性，同时确保选择到合适的承包商或供应商，为项目的顺利开展打下基础。