3.开展合理招标策略：在进行招投标时，建议选择经过审核和认可的可靠承包商，进行竞争性报价，从而降低价格。
在建筑工程招投标中降低成本的方法有以下几点：
1. 提高设计效益：通过优化方案设计和工程设计，减少不必要的冗余和浪费，提高施工效率，降低人力和材料的使用成本。
2. 善用现有资源：充分利用现有的建筑材料和设备，减少不必要的购买和租赁费用，同时加强对材料和设备的管理和维护，延长使用寿命，减少更换和维修的成本。
3. 开展合理招标策略：在进行招投标时，建议选择经过审核和认可的可靠承包商，进行竞争性报价，从而降低价格。
4. 增强风险管理：在招投标阶段，对项目风险进行合理评估和管理，保留一定的风险准备金，以应对可能出现的额外费用和延期风险。
5. 加强施工监管：通过加强对施工过程的监督和管理，提高工作效率，防止浪费和降低施工错误的发生，减少重复工作和修改工程的成本。
6. 制定严格的合同管理：在合同中明确约定项目的具体要求和质量标准，加强合同管理，防止额外费用和索赔的发生。
7. 提高建筑工程质量：保证工程的质量和可靠性，减少后期维修和修复的成本。
8. 加强与供应商和承包商的合作：与供应商和承包商建立长期合作关系，争取价格优惠，减少中间环节的费用，降低成本。
综上所述，降低建筑工程招投标中的成本需要从设计优化、资源利用、招标策略、风险管理、施工监管、合同管理、质量控制和供应链合作等多方面入手。