为了控制劳动力成本，施工单位可以选择合适的施工队伍，并通过设立工期奖惩来督促工人提高工作效率。施工单位可以通过租赁设备来控制成本，避免购买设备造成的额外费用。例如，建立成本档案，记录所有投入成本和产出成本，并定期进行数据分析，发现成本控制不足的问题，并及时采取措施加以改进。
建筑工程中的成本控制细节对于招投标案例非常重要，以下是一些常见的成本控制细节：
1. 材料采购：在招标过程中，施工单位可以通过充分了解市场行情，挑选合适的供应商来控制材料成本。此外，还可以通过多家供应商进行比价，选择性价比最高的材料。
2. 劳动力成本：人工成本是建筑工程中的重要费用之一。为了控制劳动力成本，施工单位可以选择合适的施工队伍，并通过设立工期奖惩来督促工人提高工作效率。
3. 设备租赁：在施工过程中，大型设备的使用往往会占据较大的成本。施工单位可以通过租赁设备来控制成本，避免购买设备造成的额外费用。
4. 施工过程的规范管理：施工单位需要严格按照施工图纸和相关规范进行施工，以避免无效的施工，减少浪费和额外费用。
5. 成本的及时调整和变更控制：在施工过程中，可能会出现计划外的变更或者突发情况，如天气变化、材料价格上涨等，施工单位需要及时调整成本计划，并与业主进行协商，以控制额外成本。
6. 资产使用寿命和维护成本的评估：在招标过程中，施工单位可以通过评估建筑物的资产使用寿命和维护成本，选择具有长期可持续性的材料和设备，以降低未来的维护成本。
7. 精细化管理和数据统计分析：施工单位可以通过精细的成本管理和数据统计分析来实现对成本的控制。例如，建立成本档案，记录所有投入成本和产出成本，并定期进行数据分析，发现成本控制不足的问题，并及时采取措施加以改进。