可以通过招标、询价、商业展会等方式进行供应商的筛选。可以通过抽样检验、验收等方式进行质量的监管。可以采用与供应商签订长期供货合同、建立仓储库存等方式，以确保项目进展顺利。可以采用追踪系统、调度安排等方式，及时跟进物流情况。可以通过比价、议价等方式降低采购成本，并及时记录采购费用，以便后续对比和分析。总之，材料采购管理的目标是确保建筑工程材料的质量和及时供应，同时降低采购成本。
在建筑工程招投标中，材料采购管理是十分重要的一环，以下是一些材料采购管理的技巧：
1. 提前规划：在招标前阶段，要对所需材料进行细化规划，明确需要采购的材料种类、数量和质量要求，以便于后续采购工作的顺利进行。
2. 寻找优质供应商：在采购过程中，要随时关注市场信息，寻找口碑良好、质量稳定、价格合理的供应商。可以通过招标、询价、商业展会等方式进行供应商的筛选。
3. 建立供应商库：定期对供应商进行评估和筛选，制作供应商库，以便及时选择合适的供应商。同时，也要与供应商建立良好的合作关系，以便获得更好的服务和价值。
4. 严格考核质量：在材料采购过程中，要严格把关材料的质量，确保采购的材料符合相关标准和规定。可以通过抽样检验、验收等方式进行质量的监管。
5. 合理供应链管理：在采购过程中，要合理管理供应链，确保材料的及时供应。可以采用与供应商签订长期供货合同、建立仓储库存等方式，以确保项目进展顺利。
6. 管理物流配送：在采购完成后，要对物流配送进行管理，确保材料的准时到达施工现场。可以采用追踪系统、调度安排等方式，及时跟进物流情况。
7. 精细成本管理：在材料采购过程中，要注意成本管理，控制采购费用。可以通过比价、议价等方式降低采购成本，并及时记录采购费用，以便后续对比和分析。
总之，材料采购管理的目标是确保建筑工程材料的质量和及时供应，同时降低采购成本。以上提到的技巧可以帮助招投标中的建筑工程管理者更好地完成材料采购工作。