总之，项目进度管控是建筑工程招投标中必不可少的环节，通过合理的计划、任务分解、资源调配和风险评估，以及有效的沟通和监督，可以保证项目进度的安全、顺利和高效实施。
在建筑工程招投标中，项目进度管控是非常重要的，以下是一些项目进度管控的要点：
1. 制定详细的项目计划和进度表：在招投标前期，项目招标人应制定详细的项目计划和进度表，明确工程的各个阶段、工作内容和时间节点，以确保项目进度的合理控制。
2. 确定关键路径和关键工序：通过对项目的工作内容进行分析和评估，确定关键路径和关键工序，即影响整个项目进度的关键工作环节，重点关注和加强管理，确保关键路径上的工作能够按时完成。
3. 分解任务和制定里程碑：将整个项目分解为可管理的任务，制定具体的里程碑，将任务分配给相关人员，并对每个任务的完成情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。
4. 资源调配和优化：根据项目进度和工作量，合理进行资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力资源能够及时到位，满足项目进度的要求。
5. 风险评估和应对措施：在项目进度管控过程中，及时进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
6. 沟通与协调：建立顺畅的沟通渠道，及时与相关人员进行沟通与协调，确保项目各方之间的合作效率和沟通畅通，避免进度上的延误和问题的产生。
7. 监督和检查：定期进行项目进度的监督和检查，与承包方保持密切联系，对施工过程进行监督，及时发现和解决进度问题，确保项目顺利进行。
总之，项目进度管控是建筑工程招投标中必不可少的环节，通过合理的计划、任务分解、资源调配和风险评估，以及有效的沟通和监督，可以保证项目进度的安全、顺利和高效实施。