同时，对于不能明确归属责任的风险，可以通过引入第三方保险或担保等方式进行风险转移。加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，避免施工质量和进度风险。合同的严谨与合理的风险分担是减少合同风险的有效手段。
建筑工程招投标中的合同风险控制技巧包括以下几点：
1. 审查合同条款：在招标阶段，应仔细审查合同条款，确保条款明确、完整，并与投标文件一致。特别关注支付方式、工期、保修期、索赔机制等关键内容，使合同对自身利益有保障。
2. 准确评估工程量和工程范围：在投标过程中，对工程量和工程范围进行准确评估，避免因工程量估计不准而导致工程进度延误或成本增加的风险。
3. 合理评估风险分担：在合同中明确分担风险的责任，合理划分各方的责任和义务。同时，对于不能明确归属责任的风险，可以通过引入第三方保险或担保等方式进行风险转移。
4. 严格控制合同变更：合同变更是导致工程风险增加的主要原因之一，应在合同中明确合同变更的程序和标准，并制定合理的变更审核程序，确保合同变更的合法性和必要性。
5. 做好施工管理和质量控制：严格执行施工计划，确保工程按照合同规定的质量和进度进行。加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，避免施工质量和进度风险。
6. 建立合理的索赔机制：在合同中明确索赔的程序和标准，建立合理的索赔机制，及时提出索赔，并根据合同约定的程序和时间进行协商和解决，保护自身的合法权益。
7. 做好合同履行的文件准备：在合同履行过程中，做好相关文件的归档和备案，记录履行过程中的重要事项和关键决策，留下必要的凭证和证据，以应对可能的纠纷和索赔。
总之，在建筑工程招投标中，合同风险控制是至关重要的，需要从合同审核、风险评估、管理控制等多个方面进行全面的风险管理。合同的严谨与合理的风险分担是减少合同风险的有效手段。