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招投标实战指南:如何应对建筑工程中的变更管理

时间:2023-10-27 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 建筑工程 文档下载

在合同中明确变更管理的程序和责任,并约定变更的基准价、审核流程和付款方式。制定变更处理流程,明确变更的审核、报批、实施和验收要求。审核要在各方的参与下进行,确保变更的合理性和可行性。不应随意变更,要遵循合同规定和工程实际需求。及时解决变更过程中的问题和纠纷。确保变更的补偿合理、公正和及时。

建筑工程中的变更管理是指在施工过程中,由于设计变更、施工机制变化、材料调整等原因导致工程需求发生变动,并需要对变更进行管理和控制。

以下是在建筑工程中应对变更管理的一些实战指南:

1. 做好合同管理:建立合同管理制度,详细记录合同内容,包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。在合同中明确变更管理的程序和责任,并约定变更的基准价、审核流程和付款方式。

2. 建立变更管理机制:建立变更管理小组,由设计师、施工方、监理单位等相关人员组成,负责变更管理的审核、协调和沟通工作。制定变更处理流程,明确变更的审核、报批、实施和验收要求。

3. 变更管理的审核环节:变更管理小组要对变更申请进行审核,并评估对工程进度、质量和成本的影响。审核要在各方的参与下进行,确保变更的合理性和可行性。

4. 控制变更的数量和范围:变更管理小组要严格控制变更的数量和范围,确保变更的合理性和必要性。不应随意变更,要遵循合同规定和工程实际需求。

5. 变更管理的协调与沟通:变更管理小组要及时与相关方沟通,包括业主、设计师、监理单位和施工方等,协调变更的实施和验收工作。及时解决变更过程中的问题和纠纷。

6. 变更的影响评估和补偿:变更管理小组要评估变更对工程进度、质量和成本的影响,并及时与业主协商补偿事宜。确保变更的补偿合理、公正和及时。

7. 变更管理的记录和报告:变更管理小组要及时记录变更的过程和结果,包括变更的原因、内容、审核结果、实施情况和验收情况等,并及时向相关方进行报告。

8. 变更与风险管理的结合:变更管理要与风险管理相结合,识别和评估变更可能带来的风险,并采取相应的措施进行防范和应对。

以上是在建筑工程中应对变更管理的一些实战指南,通过合理的变更管理,可以有效控制变更对工程的影响,确保工程的顺利进行。

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