5.风险管理：识别和评估可能影响项目的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制，减少财务风险的发生和影响。
在建筑工程招投标中，财务控制是非常重要的一环，以下是一些财务控制的要点：
1. 预算控制：在投标前，根据项目的需求和规模，制定详细的预算，并在施工过程中进行严格控制，确保不超过预算限制。
2. 成本控制：跟踪和管理所有与项目相关的成本，包括材料、劳动力、设备租赁等，确保控制在可接受的范围内。
3. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并进行跟踪和调整，确保按时完成工程，避免造成额外的成本。
4. 资金管理：合理安排项目款项的支付和收取，确保工程资金的流动性，并避免因资金不足或浪费造成的风险。
5. 风险管理：识别和评估可能影响项目的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制，减少财务风险的发生和影响。
6. 财务报告和审计：定期生成详细的财务报告，包括成本分析、现金流量表等，并进行定期的内部和外部审计，确保财务情况的准确性和透明度。
7. 合规管理：遵守相关法律法规和合同要求，确保财务管理的合规性，避免违反法规和造成法律风险。
8. 建立有效的内部控制体系：建立适当的财务控制和审批流程，确保财务活动的合理性和准确性，并防止内部舞弊和不当行为的发生。
以上是一些建筑工程招投标中的财务控制要点，通过合理的财务控制，可以保证项目的财务安全和顺利进行。