建筑工程招投标中的项目风险评估与预警机制是为了识别和评估项目中可能出现的风险，并及时采取措施进行预警和应对，以确保项目顺利实施。
建筑工程招投标中的项目风险评估与预警机制是为了识别和评估项目中可能出现的风险，并及时采取措施进行预警和应对，以确保项目顺利实施。以下是建筑工程招投标中常见的项目风险评估与预警机制：
1. 风险识别：对项目进行全面、深入的风险识别，包括技术、进度、质量、成本等方面的风险。可以通过历史数据分析、专家咨询、现场勘察等方式进行风险识别。
2. 风险评估与分类：对风险进行评估，根据其严重程度和可能性进行分类，确定优先处理的风险。评估方法可以使用定性分析和定量分析相结合的方式。
3. 风险管理计划：制定项目风险管理计划，确定各类风险的应对策略和措施，并明确责任人和时间节点。其中包括风险避免、减轻风险、转移风险和接受风险等策略。
4. 风险监控：建立风险监控机制，及时收集项目进展情况和相关数据，比对风险管理计划，发现风险的变动和新的风险。
5. 预警机制：建立项目风险预警机制，包括设立预警指标和阈值，当风险指标超出阈值时，及时发出预警信号，提醒项目管理者采取相应措施。
6. 风险应急预案：制定项目风险应急预案，包括应对突发事件和突发风险的应急措施和申报程序，确保能够及时、有效地应对风险事件。
7. 经验总结与反馈：项目结束后，对风险评估和预警机制进行总结和反馈，不断改进和完善机制，提高项目管理能力和风险控制水平。
通过建立有效的项目风险评估与预警机制，可以及时发现和应对可能出现的风险，减少项目风险发生的可能性和对项目的影响，保证项目的顺利进行。