包括定期检查工程进展，检查质量问题，控制成本等。确保及时应对和解决风险和变更带来的影响。确保合同文件的准确性和完整性。及时处理合同纠纷和问题，确保项目的顺利进行。保持良好的沟通和合作关系，解决问题和纠纷。
编制建筑工程合同管理计划是招投标实操中非常重要的一环。以下是编制建筑工程合同管理计划的一些建议：
1. 确定目标和范围：确定项目的目标和范围，明确合同管理计划的重点和重要内容。考虑包括项目时间，质量要求，成本控制等方面的因素。
2. 制定合同管理流程：制定合同管理流程，明确每个阶段的主要工作内容，责任和时间安排。确保合同管理的流程合理，流畅和高效。
3. 定义角色和职责：明确各个相关方的角色和职责，包括项目经理，合同管理员，监理工程师等。确保每个人都清楚自己的职责，减少重复工作和沟通失误的可能性。
4. 制定监督和控制措施：制定监督和控制措施，确保按照合同管理计划的要求进行工作。包括定期检查工程进展，检查质量问题，控制成本等。
5. 确定风险和变更管理措施：分析可能存在的风险和变更，并制定相应的管理措施。确保及时应对和解决风险和变更带来的影响。
6. 编制合同文件：编制详细的合同文件，包括工程合同，合同变更文件，付款计划等。确保合同文件的准确性和完整性。
7. 监督合同履约：监督承包商按照合同要求履约，包括工期，质量，安全和合同付款等方面。及时处理合同纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
8. 定期报告和沟通：定期向相关方报告合同管理的进展情况，包括工程进展，质量问题，合同履约情况等。保持良好的沟通和合作关系，解决问题和纠纷。
总之，编制建筑工程合同管理计划是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要步骤。通过合理的计划和管理措施，可以减少合同纠纷和问题的发生，提高项目的成功率。