以上是建筑工程招投标中的一些关键风险及应对策略，投标方应根据实际情况进行风险识别和规避，以确保工程的顺利进行。
建筑工程招投标过程中存在着一些关键风险，如果不加以应对，可能会对工程的顺利进行造成严重影响。以下是一些常见的关键风险及应对策略：
1. 技术风险：建筑工程涉及复杂的技术要求，如果投标方技术能力不足，可能会导致工程质量不符合要求。应对策略包括：加强技术人员培训，提高技术能力；与专业的技术顾问合作，在技术要求不明确的情况下提供专业建议。
2. 资金风险：建筑工程资金需求量大，资金周转不灵可能导致工程进度延误或停工。应对策略包括：合理安排资金计划，确保资金到位；与可靠的金融机构建立良好的合作关系，提供融资支持；妥善管理工程款项，防范欠款风险。
3. 人员风险：建筑工程需要大量的人力资源，如果投标方无法按时提供足够的人员，可能会影响工程进度。应对策略包括：合理安排人员，确保人力资源的充足性；与专业的劳务公司合作，提供临时劳务人员；建立良好的人力资源管理机制，确保人员的稳定性和激励机制。
4. 市场需求风险：建筑工程的市场需求受到多种因素影响，如果市场需求不稳定或萎缩，可能导致工程无法按时开展或进行。应对策略包括：进行市场调研，了解市场需求动态；建立灵活的市场开发策略，根据市场需求情况及时调整工程方案；与多个潜在客户建立合作关系，降低依赖度。
5. 政策法规风险：建筑工程受政策法规的限制，如果投标方未能及时了解并遵守相关规定，可能导致违规行为及处罚。应对策略包括：与专业的法律团队合作，进行法律审核；不断学习和了解最新的政策法规，确保投标方案符合相关规定；建立规范的内部管理制度，降低违规风险。
以上是建筑工程招投标中的一些关键风险及应对策略，投标方应根据实际情况进行风险识别和规避，以确保工程的顺利进行。