同时，要协调好项目的各个方面，确保各项工程进度和质量目标的实现。同时，要及时识别和评估项目的风险因素，并采取相应措施进行风险控制。
要提高建筑工程招投标中的项目管理水平，可以从以下几个方面入手：
1. 项目前期准备：在招投标过程中，积极做好项目前期准备工作，包括对项目需求、工程规模、技术要求等的充分了解和分析，为后续的项目管理打下基础。
2. 制定详细的项目计划：在中标后，要制定详细的项目计划，明确工程的各项任务、工期和质量要求等，合理安排施工进度和资源投入。同时，要协调好项目的各个方面，确保各项工程进度和质量目标的实现。
3. 建立有效的沟通协调机制：建立建筑工程项目管理团队，明确各成员的职责和任务，建立高效的沟通和协作机制，确保项目各方面的信息传递和协调工作的顺利进行。
4. 加强供应链管理：在项目管理中，要加强与各供应商和承包商的合作，建立长期稳定的供应链关系，确保材料的供应和施工进度的顺利进行。
5. 强化质量管理和风险控制：建立严格的质量控制机制，严格落实工程质量检查和验收制度，确保工程质量符合标准要求。同时，要及时识别和评估项目的风险因素，并采取相应措施进行风险控制。
6. 做好项目文档管理：建立完善的项目文档管理体系，包括项目合同、工程设计、施工方案等重要文件的归档和保存工作，以便项目管理人员的查阅和使用。
总之，提高建筑工程招投标中的项目管理水平需要全方位的工作，涉及项目前期准备、项目计划制定、沟通协调、供应链管理、质量管理和风险控制等多个方面，只有全面落实各项工作，才能有效提高项目管理水平。