每个人要清楚自己的责任和任务，相互合作配合，形成协同效应。团队成员应定期接受培训，不断提升自身能力。团队成员之间要互相沟通、协作，将问题及时解决，避免拖延和误解。同时，充分分析项目需求和招标文件，制定相应的策略和方案。确保项目进展顺利，减少风险影响。这些是建立高效的建筑工程招投标团队的关键要素，通过合理的规划和组织，团队将能够高效地完成招投标工作，并取得良好的成果。
要建立高效的建筑工程招投标团队，需要注意以下几点：
1. 角色明确：确定团队成员的职责和角色，包括领导者、技术专家、财务人员、法务人员等。每个人要清楚自己的责任和任务，相互合作配合，形成协同效应。
2. 专业能力：团队成员应具备丰富的建筑工程知识和经验，熟悉招投标流程和法规法规定。团队成员应定期接受培训，不断提升自身能力。
3. 沟通协作：建立良好的沟通机制，确保信息畅通。团队成员之间要互相沟通、协作，将问题及时解决，避免拖延和误解。
4. 信息收集与分析：建立完善的信息收集和分析机制，及时了解市场信息和竞争对手情况，形成对标优势。同时，充分分析项目需求和招标文件，制定相应的策略和方案。
5. 项目管理：建立有效的项目管理体系，明确目标、时间和成果，制定详细的计划和任务分工。合理安排资源和人力，及时调整方案和进度。
6. 风险管理：建立完善的风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施。确保项目进展顺利，减少风险影响。
7. 学习与改进：建立学习和改进的机制，通过总结经验和教训，不断提升团队的工作水平和能力。加强与其他团队的交流和合作，借鉴先进经验和做法。
这些是建立高效的建筑工程招投标团队的关键要素，通过合理的规划和组织，团队将能够高效地完成招投标工作，并取得良好的成果。