确保每个任务都有专门负责的人员，避免任务重叠和责任不明。与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需物资的正常供应。合理安排设备的使用和维护，确保项目的顺利进行。及时调整组织结构和资源分配，确保项目进展顺利。
在建筑工程招投标中，项目组织与资源调配是非常重要的环节，它决定了项目的顺利进行和成功交付。以下是建筑工程招投标中项目组织与资源调配的基本步骤和考虑因素：
1. 确定项目组织架构：在招投标之前，需要确定建筑工程项目的组织架构，包括项目经理、设计师、工程师等角色的责任和权限。
2. 分配项目任务：根据项目的具体要求和合同约定，将项目任务细化并分配给相关人员。确保每个任务都有专门负责的人员，避免任务重叠和责任不明。
3. 完善项目管理流程：建立项目管理流程，包括设计审批、施工进度控制、质量检查等环节。确保每个环节都有明确的责任人和流程，加强沟通和协作。
4. 确定资源需求：根据项目的规模和要求，确定所需的资源，包括人力、物资、设备等。确保资源的充足和合理利用，避免资源浪费和短缺。
5. 调配人力资源：根据项目需求，确定人员的数量和专业技能要求，进行人员的招聘或调动。合理配置人力资源，确保项目工作的高效进行。
6. 确定物资供应渠道：确定所需物资的采购渠道和供应商，确保物资的质量和及时供应。与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需物资的正常供应。
7. 确保设备和工具的可靠性：在招投标前评估项目需要的设备和工具，确保设备的可靠性和性能满足项目要求。合理安排设备的使用和维护，确保项目的顺利进行。
8. 监督和控制：建立监督和控制机制，对项目组织和资源调配进行监督和评估。及时调整组织结构和资源分配，确保项目进展顺利。
以上是在建筑工程招投标中项目组织与资源调配的一般步骤和考虑因素，具体的实施会根据项目的具体情况和要求进行调整和补充。