9.合理评估和管理风险：在招投标前对风险进行合理评估，并为风险制定相应的管理措施，降低质量风险。
应对建筑工程招投标中的质量风险，可以采取以下措施：
1. 建立并严格执行质量管理体系：建立质量管理体系，包括明确的质量控制标准、程序和责任分工等，确保每一项工程符合质量要求。
2. 严格筛选供应商和承包商：在招投标过程中，选择有资质、有实力和有良好信誉的供应商和承包商，降低质量风险。
3. 设立质量监督机构：在施工过程中，设立专门的质量监督机构或派驻专人进行监督，及时发现和解决质量问题。
4. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括安全生产管理、材料、设备等的管理，确保施工过程中的质量控制。
5. 建立完善的质量检测和验收机制：对建筑工程的每个阶段进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
6. 建立健全的质量问题处理机制：及时处理并解决发现的质量问题，迅速进行整改。
7. 加强培训和教育：提高参与建设工程各方的质量意识和专业技能，减少质量风险的发生。
8. 控制工程成本和进度：合理控制工程成本和进度，确保不因追求低成本和快速完成而影响质量。
9. 合理评估和管理风险：在招投标前对风险进行合理评估，并为风险制定相应的管理措施，降低质量风险。
10. 加强沟通和协作：各参与方之间加强沟通和协作，共同解决质量问题，确保工程质量。