2.选择合适的供应商和合作伙伴：与可靠且价格合理的供应商和合作伙伴建立长期的合作关系，可以获得更好的材料价格和项目运营成本。
要在建筑工程招投标中实现成本优势，可以考虑以下几个方面：
1. 提高效率：通过优化施工流程和提高工人的工作效率，减少人力资源的浪费，从而降低成本。
2. 选择合适的供应商和合作伙伴：与可靠且价格合理的供应商和合作伙伴建立长期的合作关系，可以获得更好的材料价格和项目运营成本。
3. 利用技术和创新：采用先进的技术和创新的解决方案，可以提高工程质量和效率，减少人力和材料的使用，降低成本。
4. 精确的成本控制和管理：建立完善的成本控制和管理系统，确保对项目成本进行及时、准确的跟踪和控制，避免成本超支。
5. 筛选合适的投标项目：对投标项目进行仔细评估和筛选，选择那些适合自身实力和资源的项目，避免因过高的竞争使成本得不到有效控制。
6. 提前做好准备工作：在参与招投标前，要做好充分的市场调研和项目准备工作，了解市场价格和竞争情况，以便制定合理的报价和成本控制方案。
7. 强化协调与沟通：加强与各相关方的协调与沟通，包括业主、设计师、监理等，确保所有利益相关方的需求得到满足，减少因误解和冲突而导致的成本上升。
总之，要在建筑工程招投标中实现成本优势，关键是通过提高效率、选择合适的合作伙伴、利用技术和创新、精确的成本控制和管理等方式来降低成本，同时也需要在项目选择和准备、和利益相关方的协调沟通等方面做好全面的准备和管理。