通过建筑工程招投标中的风险管理与预警机制，能够有效降低项目风险，提高工程项目的成功率，保证工程项目的顺利进行。
建筑工程招投标中的风险管理与预警机制是为了在招标和投标过程中有效识别、评估和管理风险，从而降低工程项目的风险和提高投标成功的概率。
风险管理与预警机制包括以下几个方面：
1. 风险识别：在招标阶段，对于可能存在的风险进行全面的识别，包括工程技术、安全、合同、财务等各方面的风险，并建立相应的风险清单。
2. 风险评估：对于识别出的风险进行定性和定量的评估，分析其可能导致的影响程度和概率，并为每个风险制定相应的应对策略。
3. 风险管理计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划，包括风险控制措施、责任分工、项目预算及项目时间等方面的规划。
4. 风险监控与预警：建立风险监控系统，定期对风险进行跟踪和监控，及时发现和预警风险事件的发生，并采取相应的措施进行应对。
5. 风险应对与控制：对于发生的风险事件，及时采取相应的应对和控制措施，包括调整工程计划、安排合适的资源、协调各方利益等。
6. 信息共享与沟通：建立信息共享和沟通机制，及时向相关方面提供风险信息和预警，并与投标方进行充分的沟通，确保双方对于风险的认知一致。
通过建筑工程招投标中的风险管理与预警机制，能够有效降低项目风险，提高工程项目的成功率，保证工程项目的顺利进行。