建立健全项目管理制度，有效监控和控制项目进度、成本和质量，并及时解决问题。在招投标过程中，充分考虑供应商的专业能力和信誉度，选择具备实力和合作意愿的供应商。建立客户投诉反馈机制，及时处理客户投诉和意见，不断改进服务质量。
要提高建筑工程招投标中的管理水平与服务质量，可以从以下几个方面入手：
1. 完善招投标管理制度：建立科学合理的招投标管理制度，明确各环节的责任和流程，规范操作行为，确保公平竞争，提高中标率和服务质量。
2. 加强项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力建设，提高项目管理的整体水平和效能。建立健全项目管理制度，有效监控和控制项目进度、成本和质量，并及时解决问题。
3. 加强信息化建设：引入信息化技术，建立建筑工程招投标的信息化管理平台，实现信息共享和数据分析，提高决策的科学性和准确性，提升管理水平和服务质量。
4. 加强供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，建立供应商评估和管理体系，确保材料和设备的质量和供货及时性。在招投标过程中，充分考虑供应商的专业能力和信誉度，选择具备实力和合作意愿的供应商。
5. 提高服务意识和服务质量：加强对客户需求的了解和关注，提供个性化的服务方案，提高服务的响应速度和满意度。建立客户投诉反馈机制，及时处理客户投诉和意见，不断改进服务质量。
总之，提高建筑工程招投标中的管理水平与服务质量需要全面进行制度建设、团队培训和技术应用，注重质量管理和客户服务，不断完善各项管理措施，不断提升管理水平和服务质量。