公告中需包括材料种类、数量、质量要求、投标截止时间等详细信息。供应商需按时提供合格材料，并在工程验收时，由工程方和供应商共同进行材料的验收和评估。如发现材料质量不合格或供应进度滞后，及时与供应商进行沟通和调整，确保工程进度和质量的达标。
建筑工程招投标中的材料采购策略主要包括以下几点：
1. 确定采购需求和品质要求：在编制招投标文件时，需明确工程所需材料的种类、数量和质量要求。同时，根据工程的特点和需求，确定是否需要进行设备供应商的审核和预审。
2. 寻找供应商：通过网络、行业协会、媒体等渠道，寻找供应商，并进行初步筛选。考虑到工程材料的性能要求和供应商的实力，选择与工程要求相匹配的供应商。
3. 发布招标公告：根据采购计划和需求，将招标公告发布在合适的渠道上，吸引潜在供应商参与竞标。公告中需包括材料种类、数量、质量要求、投标截止时间等详细信息。
4. 评估投标：对于参与竞标的供应商，根据其提交的投标文件，进行评估和比较。评估的指标包括价格、供货能力、质量保证、交货时间等。在评估过程中，可以考虑邀请供应商进行现场考察和交流，以更好地了解其能力和实力。
5. 选择供应商：根据评估结果，选择最有竞争力且能满足工程需求的供应商。签订合同前，需要与供应商就供货条件、价格、售后服务等方面进行深入谈判和商务洽谈。
6. 约定交货期和验收标准：与供应商签订合同后，约定具体的交货时间和验收标准。供应商需按时提供合格材料，并在工程验收时，由工程方和供应商共同进行材料的验收和评估。
7. 控制材料质量和进度：在材料采购过程中，需监督和控制供应商的供货质量和进度。如发现材料质量不合格或供应进度滞后，及时与供应商进行沟通和调整，确保工程进度和质量的达标。
8. 建立供应商管理体系：建立可行的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和考核。优秀的供应商可以予以长期合作，并与其建立稳定的合作关系，以降低采购成本和缩短采购周期。