制定并贯彻相关流程，包括文件审查、合同变更管理等，以提高合同履约的管理效率。制定应对策略和计划，以应对各种风险事件的发生，并避免或减少对履约产生不利影响。对供应商和承包商的资质进行调查和验证，了解其过往工程经验和业绩，以减少合同履约风险。严格按照合同约定进行付款，确保供应商和承包商按时履约。合同中的争议解决条款应该清晰明确，以避免争议的延续和扩大。
在建筑工程招投标过程中，合同履约风险是一个不可忽视的问题。以下是一些建议来应对合同履约风险：
1. 仔细审核合同：在接受合同之前，详细审查合同条款，确保清楚理解各项责任和义务，并确保合同的合法性和合规性。如果对某些条款有疑问或不确定的地方，应及时与对方协商修改或咨询法律专业人士。
2. 建立合同管理制度：建立一个合同管理制度，明确工程进度、质量要求、付款方式和工期等重要内容，并确保各方共同遵守合同条款。制定并贯彻相关流程，包括文件审查、合同变更管理等，以提高合同履约的管理效率。
3. 建立风险管理机制：建立风险管理机制，通过风险评估和风险分析，识别和评估潜在的合同履约风险，并提前采取相应的控制措施。制定应对策略和计划，以应对各种风险事件的发生，并避免或减少对履约产生不利影响。
4. 择优选择供应商和承包商：在招标过程中，严格审查和筛选供应商和承包商，选择信誉良好、经验丰富并具备合法资质的合作伙伴。对供应商和承包商的资质进行调查和验证，了解其过往工程经验和业绩，以减少合同履约风险。
5. 加强合同管理和监督：建立合同管理和监督团队，加强对合同履约情况的监管和协调。与承包商保持密切沟通，定期检查工程进度和质量，并及时发现并处理履约问题。严格按照合同约定进行付款，确保供应商和承包商按时履约。
6. 建立争议解决机制：在合同中明确争议解决机制，如设立独立的仲裁或调解机构，以便当双方出现分歧时能够及时解决。合同中的争议解决条款应该清晰明确，以避免争议的延续和扩大。
总之，合同履约风险是建筑工程招投标中需要重视和应对的一个问题。通过仔细审核合同、建立合同管理机制、加强供应商和承包商选择与合同管理等措施，可以有效降低合同履约风险，并确保工程按时、按质、按约完成。