7.质量管理：项目经理要对工程项目的质量进行管理，包括制定和执行质量控制计划、进行质量检查和验收等，确保工程质量符合标准和合同要求。
建筑工程招投标中的项目管理要点和实践经验包括：
1. 提前准备：在进行招投标之前，要对项目进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、招标文件的编制和审核、项目计划的制定等，确保项目有序进行。
2. 技术方案评审：在招标过程中，要对投标的技术方案进行评审，其中包括施工方案、设计方案、质量控制方案等，评审应注重技术创新、质量保障和施工效率等方面。
3. 经济投资评审：在招投标过程中，要对投标的经济方案进行评审，包括投标价、成本控制方案、付款方式等，评审应注重经济效益和合理性。
4. 资质审查：在招投标过程中，要对投标者的资质进行审查，包括承包商的注册资质、工程项目经验、人员素质等，确保选取有能力完成工程项目的合作方。
5. 合同管理：在招投标成功后，要与承包商签订合同，并建立相应的合同管理制度，确保工程项目按照合同约定进行，防止合同纠纷。
6. 进度管理：项目经理要根据项目计划，对工程项目进行进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
7. 质量管理：项目经理要对工程项目的质量进行管理，包括制定和执行质量控制计划、进行质量检查和验收等，确保工程质量符合标准和合同要求。
8. 成本管理：项目经理要对工程项目的成本进行管理，包括制定和执行成本控制计划、进行财务预算和核算等，确保项目在预算范围内完成。
9. 风险管理：项目经理要对工程项目的风险进行管理，包括识别和评估项目风险、制定风险应对策略等，确保项目不受不可预测因素的影响。
10. 沟通与协调：项目经理要与各方进行良好的沟通和协调，包括业主、设计师、承包商等，确保项目各方的利益得到平衡，项目顺利进行。
以上是建筑工程招投标中的项目管理要点和实践经验，通过合理的管理和协调，可以提高招标工程的质量、进度和效益。