计划应包括任务分解、时间安排、资源分配等。重点关注关键路径上的活动，确保其按时完成，以避免对整个工程进度造成影响。可以利用工程管理软件进行进度跟踪和监督，及时发现问题并进行调整。同时，要确保任务之间的协调和衔接，避免资源浪费和冲突。建立风险管理机制和应急预案，以应对可能出现的问题和延误。通过制定详细的施工计划、定期跟踪和监督、加强沟通和协调等措施，可以有效地控制项目进度，保证工程的顺利进行。
建筑工程招投标中的项目进度管理和协调策略可以包括以下方面：
1. 制定详细的施工计划：在招投标阶段，建筑公司应该制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和任务，确保项目的顺利进行。计划应包括任务分解、时间安排、资源分配等。
2. 确定关键路径：通过对施工计划的分析，确定项目的关键路径，即对整个项目进度有决定作用的关键活动和任务。重点关注关键路径上的活动，确保其按时完成，以避免对整个工程进度造成影响。
3. 定期跟踪和监督：建筑公司应定期跟踪和监督施工进度，确保工程按计划进行。可以利用工程管理软件进行进度跟踪和监督，及时发现问题并进行调整。
4. 分解和分配任务：根据施工计划，将大项目分解为具体的任务，并根据工程师、技术人员和施工人员的能力和经验分配任务。同时，要确保任务之间的协调和衔接，避免资源浪费和冲突。
5. 加强沟通和协调：在项目进程管理过程中，建筑公司应加强与各方的沟通和协调，包括业主、设计师、监理单位等。通过定期会议和信息共享，解决问题和沟通需求，确保信息的流畅和及时传递。
6. 风险管理：识别并管理项目进度中的风险，制定相应的应对措施。建立风险管理机制和应急预案，以应对可能出现的问题和延误。
7. 引入技术和设备：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短施工周期。同时，合理安排工程进度，避免任务冲突和资源浪费。
总之，建筑工程招投标中的项目进度管理和协调策略是一个复杂的过程，需要建筑公司具备良好的组织和管理能力。通过制定详细的施工计划、定期跟踪和监督、加强沟通和协调等措施，可以有效地控制项目进度，保证工程的顺利进行。