合同应明确规定双方的责任、义务和权益。
建筑工程招投标过程中，分包管理风险是一个需要关注的重要方面。以下是一些建议来应对分包管理风险：
1. 认真筛选分包商：在选择分包商时，要进行充分的尽职调查。评估分包商的经验、技术能力、信誉和财务状况等。可以查看其过去的项目业绩和客户评价，以确认其能否胜任工程的要求。
2. 签订明确的分包合同：与分包商签订合同是至关重要的。合同应明确规定双方的责任、义务和权益。特别要注意明确工程范围、质量标准、工期、支付条件、违约责任等条款，以避免分包商擅自变更合同内容或者未能按时完成工程。
3. 与分包商保持良好的沟通和协调：保持与分包商的密切联系，并及时沟通信息和解决问题。定期开会、查看工程进展、解决分包商提出的问题，并及时对工程进行评估和监督。
4. 加强监督和验收：对分包工程进行严格的过程监督和终端验收。及时发现和纠正质量问题，确保工程符合规范要求。
5. 设置风险容忍度和应急预案：在合同中，可以明确约定分包商在发生问题或风险时应采取的应急措施和解决方案，以降低分包管理风险的影响。同时，建立一套应急预案，以应对可能出现的问题和风险，保证工程能够按时顺利完成。
6. 定期评估和考核分包商：定期对分包商进行评估和考核，建立供应商绩效评估体系，从而及时发现问题并作出调整。
7. 合理控制分包比例：合理控制分包比例，避免过度依赖分包商，以降低风险。
总之，对分包管理风险的应对需要从选择合适的分包商、建立明确的合同、加强监督和沟通、设置风险容忍度和应急预案等多方面进行考虑和措施，以确保工程质量和进度的顺利进行。