同时，需要进行供应商的筛选与评价，确保选择到合适的供应商参与投标。同时，需要对工程的技术要求、合同条款、风险评估等进行全面分析，并与相关部门进行沟通协商，确保投标书的准确性和可行性。首先，需要制定详细的质量管理计划，包括确定质量标准和验收标准，并制定相应的质量控制措施。其次，需要对施工方进行质量监督和核查，确保施工方按照要求进行施工。同时，需要及时处理工程质量问题，采取相应的纠正措施和整改措施。
建筑工程招投标的规划管理和进度控制的要点包括以下几个方面：
1. 招标规划管理：在招标阶段，需要制定详细的招标计划，包括确定招标时间、招标范围和内容、招标方式、招标人要求等，确保招标工作有序进行。同时，需要进行供应商的筛选与评价，确保选择到合适的供应商参与投标。
2. 投标规划管理：在投标阶段，需要制定投标计划，包括确定投标时间、编制投标书内容、制定投标策略等。同时，需要对工程的技术要求、合同条款、风险评估等进行全面分析，并与相关部门进行沟通协商，确保投标书的准确性和可行性。
3. 进度控制：在项目实施阶段，需要进行进度控制，确保工程按计划进行。首先，需要制定详细的工程进度计划，包括确定工程的各个节点和关键路径，并对每个节点进行进度控制。其次，需要加强监督和协调，确保施工方按时、按质、按量完成工程任务。同时，需要及时处理工程进度的延迟或变更情况，采取相应的措施予以调整和控制。
4. 资金管理：在建筑工程招投标中，需要进行资金管理，确保项目资金的合理使用和控制。首先，需要制定详细的资金计划，包括确定项目的资金来源和使用计划。其次，需要加强资金监管，确保各个环节的资金流动可追溯和可控。同时，需要及时处理资金预算的超支或变动情况，采取相应的措施进行调整和控制。
5. 项目质量管理：在建筑工程招投标中，需要进行项目质量管理，确保工程的质量符合要求。首先，需要制定详细的质量管理计划，包括确定质量标准和验收标准，并制定相应的质量控制措施。其次，需要对施工方进行质量监督和核查，确保施工方按照要求进行施工。同时，需要及时处理工程质量问题，采取相应的纠正措施和整改措施。
综上所述，建筑工程招投标的规划管理和进度控制要点涉及招标规划管理、投标规划管理、进度控制、资金管理和质量管理等方面，通过合理有效的管理和控制，确保工程按计划、按质、按量完成。