确保招聘到的人员能够胜任项目的工作，并具备解决问题的能力。通过以上规划和配备措施，可以有效组织和管理建筑工程招投标项目，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建筑工程招投标的项目组织规划和人员配备需要考虑以下几个方面：
1. 项目组织架构：确定项目组织结构，包括项目经理、项目副经理、工程师、设计师、财务人员等职位，明确各人的职责和权限。
2. 项目组成员：根据项目的规模和复杂程度，确定项目组成员的数量和专业分工，确保各专业人员全面配备，能够满足项目的需求。
3. 人员要求：确定各职位的人员素质要求，包括学历、从业经验、专业技能等。确保招聘到的人员能够胜任项目的工作，并具备解决问题的能力。
4. 项目计划和进度：制定项目计划和进度安排，合理安排项目人员的工作时间和工作量，保证项目能够按时完成。
5. 项目沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅和沟通顺畅，加强各团队之间的协作和配合。
6. 资源配置和供应商管理：根据项目需求，合理配置项目资源，包括材料、设备和技术等，并与供应商进行良好的合作和管理，保证项目所需资源的及时供应。
7. 绩效评估和考核：建立项目组绩效评估和考核机制，对项目组成员进行定期评估和考核，激励人员积极工作，提高项目的整体执行效率。
通过以上规划和配备措施，可以有效组织和管理建筑工程招投标项目，确保项目的顺利进行和高质量的完成。