在谈判过程中，要明确双方的权益和责任，确保合同的合理性和公平性。同时，还要确保合同的履行和约定，以确保项目的顺利进行。同时，还需要对施工过程进行现场检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，并进行记录和汇报。
建筑工程招投标的项目管理经验分享通常包括以下几个方面：
1. 前期准备：在招投标项目之前，需要对项目进行深入调研和分析，确定项目的可行性和竞争力，并制定详细的项目计划。同时，还需要与各个相关方进行沟通和协调，明确各方的责任和工作要求。
2. 投标文件准备：在制定投标文件时，要充分了解招标文件的要求，确保投标文件的完整性和准确性。同时，还需要在投标文件中突出自己的竞争优势和项目管理经验，吸引招标方的注意。
3. 招标筛选：在评估招标文件时，需要对投标方的资质、经验、技术能力和商务水平等进行评估和筛选。同时，还需要了解和分析投标方的竞争对手，以及市场的发展趋势和竞争状况，为项目的选择提供参考。
4. 合同签订：在确定项目方案后，需要与招标方进行合同谈判和签订。在谈判过程中，要明确双方的权益和责任，确保合同的合理性和公平性。同时，还要确保合同的履行和约定，以确保项目的顺利进行。
5. 项目实施：在项目实施过程中，需要制定详细的项目计划和进度表，明确工作任务和工期，并加强与各个相关方的沟通和协调。同时，还需要进行项目监控和风险控制，及时解决各种问题和挑战，确保项目的正常进行。
6. 质量控制：在项目实施过程中，需要加强质量控制和监督，确保施工质量符合相关标准和要求。同时，还需要对施工过程进行现场检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，并进行记录和汇报。
7. 成果验收：在项目完成后，需要进行成果验收和评估，确保项目的交付质量和满意度。同时，还需要与招标方进行项目总结和反馈，以便改进和提升自身的项目管理能力和经验。
以上是建筑工程招投标的项目管理经验分享的主要内容，希望对你有所帮助。