因此，建筑工程投标方在施工过程中需要加强质量管理，确保施工质量符合要求，减少质量问题带来的额外成本。
建筑工程招投标中的成本控制策略主要包括以下几点：
1. 调查研究成本：在编制投标文件之前，进行详尽的调查研究，了解工程的实际情况和所需资源，包括劳动力、材料、设备等，并对其成本进行估算和分析。
2. 管理风险成本：对工程项目中可能出现的风险进行识别、评估和管理，采取相应措施来降低风险，并预留合理的风险预算。
3. 精确估算和控制成本：根据项目的要求和目标编制详细的成本估算和预算，并根据实际情况不断调整和控制成本，以确保项目在规定的成本范围内完成。
4. 优化资源配置：合理配置人力资源、材料和设备，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，减少成本。
5. 选择合作伙伴：在投标过程中，选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，确保其提供的价格和质量符合要求，避免后期增加额外成本。
6. 提高工作效率：采用先进的工程技术和施工方法，提高施工效率，减少工期，以减少人力费用和设备租赁费用。
7. 控制变更管理：在工程项目中避免不必要的变更，并合理管理和控制进行的变更，避免变更带来的额外成本。
8. 加强项目进度管理：制定详细的项目进度，并进行有效的监督和管理，及时发现和解决进度偏差，避免延期产生的额外成本。
9. 加强质量管理：质量问题会导致重复施工、返修或索赔，增加成本开支。因此，建筑工程投标方在施工过程中需要加强质量管理，确保施工质量符合要求，减少质量问题带来的额外成本。
10. 有效采购与合同管理：通过有效的采购和合同管理，确保材料和设备的采购成本合理且质量可靠，并控制供应商和承包商的合同费用，避免额外的成本支出。