对每个风险进行评估和分类，确定其可能产生的影响和应对措施。同时，合同应具备相应的违约责任和争议解决机制，为双方提供保障。招标文件还应包括风险评估和应对措施的细节，以便承包商充分了解项目的复杂性和可能的风险。这样可以及时发现和纠正问题，降低风险。加强沟通，减少误解和争议的可能性。这需要项目团队的密切合作和持续的风险评估。
在建筑工程招投标中，降低风险是非常重要的，以下是一些建议：
1. 合理评估风险：在招标过程中，充分了解项目所面临的各种风险，包括技术、法律、财务等方面的风险。对每个风险进行评估和分类，确定其可能产生的影响和应对措施。
2. 选择可靠的承包商：在选择承包商时，必须仔细考虑其信誉和资质。查看承包商的历史记录，包括过去的工程质量、按时交付项目的能力以及与以往合作伙伴的合作情况。
3. 开展充分的尽职调查：在招标过程中，对投标企业进行充分的尽职调查，包括查看其财务状况、技术能力和工程质量，以确保其能够按时交付高质量的工程。
4. 明确合同条款：合同应明确规定各方的权利和义务，包括工程进展、质量要求、支付方式等。同时，合同应具备相应的违约责任和争议解决机制，为双方提供保障。
5. 编制详细的招标文件：招标文件应详细说明项目的要求和技术规范。招标文件还应包括风险评估和应对措施的细节，以便承包商充分了解项目的复杂性和可能的风险。
6. 引入第三方监督或审核：为确保施工过程的质量和合规性，可以委托第三方进行现场监督或审核。这样可以及时发现和纠正问题，降低风险。
7. 建立良好的沟通和合作关系：与承包商保持积极的沟通和合作关系，及时解决问题和风险。加强沟通，减少误解和争议的可能性。
最重要的是，在整个招投标过程中，建立一个有效的风险管理系统，监测风险并及时采取措施来降低潜在的风险。这需要项目团队的密切合作和持续的风险评估。