3.项目管理：建立完善的项目管理体系，制定项目管理计划，明确项目责任及分工，确保项目实施过程中的规范管理。
在建筑工程招投标过程中，项目整体风险控制是非常重要的，以下是一些常见的风险控制措施：
1. 前期调研和风险评估：在项目招标前，进行充分的前期调研和风险评估，明确项目的风险因素，评估项目的可行性以及可能面临的各种风险，进行风险预判。
2. 合理规划项目进度：合理规划项目进度，确保施工期限合理，避免因施工期限过紧造成的施工质量或工期风险。
3. 项目管理：建立完善的项目管理体系，制定项目管理计划，明确项目责任及分工，确保项目实施过程中的规范管理。
4. 合同管理：制定合理的合同条款，明确双方的权益和责任，强调合同执行和约束力，减少项目纠纷风险。
5. 资金管理：对资金的使用进行合理的规划和管理，避免资金不足或浪费，确保项目的顺利进行。
6. 物资采购管理：对物资的采购进行合理的计划和管理，确保物资的质量和供应的及时性，避免因物资问题导致的项目风险。
7. 人力资源管理：合理配置项目的人力资源，保证项目中具备足够的专业技术人员和施工人员，避免因人力资源不足或不合适而造成的项目风险。
8. 健全的监测和控制机制：建立健全的项目监测和控制机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
9. 多元化的风险应对策略：建立多元化的风险应对策略，针对不同的风险因素制定相应的风险应对措施，提前储备风险应对的资源和措施。
总之，在建筑工程招投标中，项目整体风险控制是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各种风险因素，从前期调研到项目最终交付，通过合理的规划、管理和控制，最大限度地降低风险，确保项目的顺利进行和成功完成。