工期计划应包括项目的起止日期、工程量计划、工作步骤和工程资源安排等内容，确保施工进度的可控性和合理性。确保施工进度的有效控制和管理。
建筑工程招投标中的施工进度管理要点包括：
1. 制定合理的工期计划：在招标文件中详细说明工期要求，并要求投标人给出合理的工期计划。工期计划应包括项目的起止日期、工程量计划、工作步骤和工程资源安排等内容，确保施工进度的可控性和合理性。
2. 制定施工进度控制机制：制定详细的项目管理计划，包括进度管理组织机构、工作责任分工、进度控制方法和制度等。确保施工进度的有效控制和管理。
3. 进行施工进度监控：建立完善的施工进度监控系统，通过信息采集、分析和处理等手段，及时掌握施工进度的动态变化，并对施工进度进行评估和预测。
4. 实施施工进度调整：当发现施工进度偏离预期时，及时调整施工计划，采取相应的措施和方法来加快施工进度或弥补延误。
5. 加强施工进度沟通协调：与施工单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
6. 加强施工进度监理：设立专职监理人员，对施工进度进行全程监控和管理，并及时向项目管理方汇报进度情况，并提出相应的改进意见和建议。
7. 加强施工进度风险管理：对施工进度可能存在的风险进行合理的评估和控制，并制定应对方案，以减少风险对施工进度的影响。
8. 加强施工进度验收：在施工完成后，对施工进度进行验收，确保施工进度符合合同要求和业主的需求。
9. 注重施工进度质量管理：加强对施工进度质量的把控，确保施工进度的质量符合规范要求和质量标准，避免施工中出现质量问题导致进度延误。