同时，施工单位应具备足够的施工能力和经验，以应对工期压力。同时，施工单位应对材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合标准和要求。同时，施工单位应与设计单位保持密切的沟通和协作，及时解决设计问题和调整设计方案。
在建筑工程招投标过程中，质量风险是一个非常重要的考虑因素。以下是一些质量风险和控制策略的例子：
1. 工期压力：如果工期过于紧张，施工单位可能会采取缩短施工时间的措施，从而影响工程质量。因此，在招投标过程中应确保工期合理，并要求承包商提供详细的施工计划，以确保工期的合理性和可行性。
控制策略：建立合理的施工计划并监督执行，确保施工进度的合理性和可行性。同时，施工单位应具备足够的施工能力和经验，以应对工期压力。
2. 材料质量风险：低质量的建材可能会导致工程质量问题，并影响建筑物的安全性和持久性。因此，在招投标过程中应要求承包商提供详细的材料选型和供应计划，并要求其提供具备相关认证的建材。
控制策略：审查材料选型和供应计划，并要求承包商提供相关的材料认证和检测报告。同时，施工单位应对材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合标准和要求。
3. 设计质量风险：如果设计不合理或存在错误，可能会导致施工过程中出现问题，影响工程质量。因此，在招投标过程中应要求承包商提供详细的施工图纸和设计文件，并进行专业评审。
控制策略：进行严格的设计评审，并确保设计符合相关标准和规范。同时，施工单位应与设计单位保持密切的沟通和协作，及时解决设计问题和调整设计方案。
4. 施工质量风险：施工中可能存在施工技术不良、施工人员素质差等问题，可能导致工程质量问题。因此，在招投标过程中应要求承包商提供相关的施工经验和技术能力的证明。
控制策略：建立健全的施工质量管理体系，并进行现场监督和检查。同时，施工单位应具备足够的施工能力和经验，包括具备相关的施工技术和管理人员，并提供相关的培训和技术指导。
综上所述，建筑工程招投标中的质量风险可通过合理的工期安排、严格的材料和设计审核、健全的施工质量管理等控制策略来降低。对招投标方来说，应在招标文件中明确相关要求，对投标承包商进行质量保障能力评估；对施工方来说，应建立完善的质量管理体系，并进行监督和检查，从源头上控制质量风险的发生。