同时，还需要对供应商进行评估和选择，确保其能够提供符合要求的资源。包括人员的排班、设备的调配等。需要及时进行变更管理，对变更后的资源需求进行重新分析和调度。通过有效的项目资源管理，可以提高工程项目的执行效率和质量，降低成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑工程招投标中的项目资源管理是指在建筑工程招标阶段，对项目所需的资源进行有效的管理和调度，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保项目能够按计划、按质按量完成。
项目资源管理的具体内容包括：
1. 项目资源需求分析：根据项目的设计和需求，确定项目所需要的各项资源的数量和类型，例如施工人员、材料、设备等。
2. 资源供应和选择：根据项目需求，采购和协调各种资源供应商，确保项目所需资源的及时供应。同时，还需要对供应商进行评估和选择，确保其能够提供符合要求的资源。
3. 资源调度和优化：根据项目的进度和资源的实际情况，进行资源的调度和优化，确保资源的合理配备和利用。包括人员的排班、设备的调配等。
4. 资源监控和控制：对项目资源进行监控和控制，确保资源的使用符合计划和预算。同时，及时发现和解决资源调度和利用中的问题，以提高资源利用效率。
5. 资源变更管理：项目在进行中，可能会出现资源需求的变更，例如施工图修改、工期延长等。需要及时进行变更管理，对变更后的资源需求进行重新分析和调度。
通过有效的项目资源管理，可以提高工程项目的执行效率和质量，降低成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。