例如，分析合同条款，确认项目的权责关系和风险分担，制定相应的风险应对措施；同时，在合同签订后，确保按照合同要求履行义务，并对合同变更进行有效管理，以减少合同履行风险。
在建筑工程招投标过程中，风险管理与控制是非常重要的，以下是一些实例：
1. 资金风险管理：在进行建筑工程招投标时，承包商及投标人应对项目资金风险进行评估和管理。例如，评估投标项目的资金来源是否可靠，项目的资金需求是否与承包商的财务状况相匹配等。此外，在合同签订后，承包商还应制定并执行资金管理计划，以确保项目的资金得到充分控制和管理。
2.技术风险管理：建筑工程招投标中存在着各种技术风险，例如设计方案的合理性、建筑材料的选择和质量控制等。承包商和投标人应对这些风险进行评估和管理，例如，通过对设计方案进行技术审查，确保设计方案的可行性和合理性；选择合适的建筑材料，并在施工过程中进行质量控制，以确保项目按照设计要求完成。
3.时间风险管理：建筑工程的竣工时间是招投标的重要考虑因素之一。承包商和投标人应对项目的时间风险进行评估和管理。例如，在编制投标文件时，承包商应根据项目的复杂性和工期要求合理确定施工时间，并在合同签订后，制定并执行施工计划，确保工期能够得到控制和管理。
4.合同风险管理：在建筑工程招投标过程中，承包商和投标人应对合同风险进行评估和管理。例如，分析合同条款，确认项目的权责关系和风险分担，制定相应的风险应对措施；同时，在合同签订后，确保按照合同要求履行义务，并对合同变更进行有效管理，以减少合同履行风险。
通过以上实例可以看出，风险管理与控制在建筑工程招投标中的重要性。承包商和投标人应对各种风险进行评估和管理，以确保项目的顺利进行并实现预期的效果。